次世代大家としての事業継承

次世代大家として事業継承をどう考えているか。

何も考えていません。嘘

考えるというか、もう守っていくしかないという義務?のようなもので。。

いかにして、「最大限に有効的に活かすか」に尽きるかと。

大まかに4パターンに分けた場合は自分は3ですね。

1.大変だから手放す

2.現状維持で安定的に守っていく

3.リスク覚悟で守る為に攻めていく

4.とにかく拡大させるために攻める

一見、2が一番無難な気もしますが、そのままってのが一番勿体ないような気がする。

保守的というか何というか。

やっぱり、ある程度のリスクを覚悟して攻めないと成果は出ないかと。

事業継承=先祖の考えを必ず尊重ってのも違うような気もしていて、その時代、その境遇によって考えも変わってくるだろうから、臨機応変に“今”に合わせるのが大事なのかとも思う今日この頃。

 

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